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全面屏戰場的不速之客神秘的oono能成功

2020-01-27 00:22:39来源:励志吧0次阅读

全面屏战场的不速之客:神秘的oono能成功吗

热闹的智能机全面屏战场,来了位不速之客它差点将夸克雷倒不过,我们还是理解了它的用心

一家名为oono的机构,今日在上海举行了一场全面屏IP战略发布会,发布了一款全球首个智能机纯真全面屏IP解决方案,美其名曰上海全面屏

这IP方案之所以叫上海全面屏,说是oono总裁兼专利第一发明人Ramzi多年前第一次因公出差,来到上海,很快喜欢上这城市而且,这里也是oono全面屏中国独立代理伙伴米界智能的总部所在地

不过,查了半天,硬没查到oono的背景姑且按官方说的吧,一个来自美国马里兰的机构

说差点被雷倒,不是因为它神秘,而是oono机构创意总监杨金荣的表达他先是给夸克以及一群媒体上了一节中西方哲学课内容触及17、18世纪西方哲学天城的荣光,尤其强调了西方科学主义的失落,一个过度依赖技术驱动的世界,如何忽视了最简朴的创新路径

然后他强调了东方禅宗的价值

身是菩提树,心是明镜台,时时勤拂拭,莫使惹尘埃他说,神秀的这两句禅宗偈语,给了oono诸多创新启示,路径是,从技术驱动升华到思想驱动,以此修正技术驱动带来的同质化,化解人被工具化的困境

半小时过去,oono全面屏到底是什么,一群人还不明白

理解我们的全面屏,只需一秒钟,一次顿悟杨金荣微笑着

老实说,那一刻,我们真的高度期待如果再不出来

,被吓到的几个人,真要夺门而出了

杨金荣适时地公布了全面屏真容只见他拿出一部模型,熟练地滑了一下

哇,原来是一部滑盖模型oono全面屏原来就是上面那层可以滑动超大视界的屏

也就是说,oono全面屏,就是一部分立式的屏幕部分

相比小米、苹果、三星们,它既没有刘海,也没有胡须,更没有打孔看上去,超级纯净的样子单从屏占比来说,确实相当出色

一瞬间众人被一种创意吸引到了是啊,全面屏折腾来折腾去,围绕技术炒作那么久,到头来还不是真正意义上的全面屏

oono的价值在于,它以一种形态的创新,实现了一种真正意义上的全面屏

当然,你肯定会说,滑盖,多年以前就有过啊这有什么稀罕的oono的价值,更多是牺牲了部件的集成度,以物理形态的创新换取了屏部分的体验创新,应该算是有得有失

夸克认同这种观点但我们同样认同杨金荣的价值观

业技术驱动,无论摩尔定律层面,还是屏幕、存储、续航、照相、显示等种种,相比过去,虽然大幅提升了整体体验,但在一个相对成熟的产业周期,过度的技术诉求,导致太多同质化竞争

你能从过去两年多诸多品牌之间的竞争看出来功能同质、概念同质,导致最终的角逐体现在代言人与渠道差异上

同质化竞争也导致整个行业缺乏稳定因为,供应链会因此大幅波动品牌企业为了争夺第一波概念与核心材料与部件资源,用尽浑身解数,最终引发行业震荡,产能、库存与供应链紧张乖张错离,几乎每年都会上演一番险情

你看,近一年来,内存与面板涨价多狠

oono的创新确实不是原始技术的创新,更多是思想方法的创新它着眼于形态的变化,而不是狭隘地死抠功能与集成度

两年来说,我们也确实看到了许多经典概念的回归比如翻盖机的重现、诺基亚的回归等滑盖确实也有它人体工学与操控层面的出色体验

当然,在我看来,这也是成熟之后,功能模块组合更为自由的体现

我将oono全面屏视为一种新的模块化动向因为,从形态来说,虽然它与主体部分连而不断,但从形态上说,确实有分立式的特征

杨金荣以及oono中国代理伙伴米界智能董事总经理刘贤琦都不认同这是模块他们强调说,摩托、联想们的模块化,最终证明未能成功

我说是模块化,并不是说基于oono IP方案的就是模块化,我是着眼于整个部件的独立性而言oono的方案带有一种自由的气质,就是说,它能采用授权模式,跟其他所有厂家建立合作

对于设计与硬件供应链企业来说,这种动向也是一种商业模式的创新理论上,oono能站在行业的上游,为整个OEM、ODM提供支持

但这个滑盖式的全面评能否成功?

夸克觉得,理论上简单、合理的方案,真正落地,反而最困难因为它看上去没有太多门槛它能否成功,我个人觉得,可能取决于以下几个条件:

1、强大的终端方案能力;

2、广泛深入的OEM与ODM资源;

3、超强的品牌触达力

oono是一个研发型的机构它自身并没有太多商业化支撑能力它更多依赖区域市场,尤其是中国这类庞大、统一且产业链完整的巨型市场

看上去它有些成功的基础oono的代理伙伴米界智能,核心团队10多年来服务过华为、联想、大唐等诸多本地品牌,在方案、产品设计、品牌厂家方面,有丰富的经验与资源它能够给oono创造落地的机会

刘贤琦表示,米界今天承载双方第一个项目合作-全面屏独家代理、产品定义及设计生产,目前已完成前期开发工作,预计今年年底前完成项目开发,明年一季度正式发布

但我认为商业化难度还不小

它想撬动三星、苹果、小米很难因为它们都已经推出自己的全面屏,投入了巨资,并且已经调动供应链,很难另辟产品线要知道,它与自身的技术路径、产品形态、概念都有矛盾

三线品牌比如TCL、HTC们可能会有些希望但由于生产成本比过去的屏幕要高出1..8倍,多出20美元左右这类品牌除非真要冲刺概念,否则,可能也会迟疑

与掌控操作系统的谷歌合作,是否有机会?毕竟,安卓对终端形态有一定的约束力而谷歌也在不断通过整合产业的资源,持续拓展未来硬件世界也许它不会与生态伙伴竞争,但它确实在提前探索新的市场oono的方案也会能融入软件的灵魂,而不仅仅是一个终端形态IP,从而成为更深的集成方案

杨金荣与刘贤琦都强调谷歌是软件要素,如果要合作,欢迎它来找oono夸克认为,这不是一种更具视野的判断大概,oono只是想做一种授权模式但这种判断可能会限制它的商业化机会

当然,oono全面屏IP应该有它的创新价值未来的,不可能无限大,也不可能无限集成,即便功能再强大,它一定也会在创新与复归中持续交错oono冲进全面屏市场,至少荡涤着我们的理念,并且确实能够给市场提供一种新的选择

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